发展才是硬是道理

                                                      ——2001年元旦致词

    新年尹始，新世纪尹始，世间万物蕴育着无限生机，毫不例外，IT行业作为一个新陈代谢周期短、速度快的典型成员也风尘仆仆的步入了新千年。

    我们——时利和——与庞大的IT业相比，虽然只能算是九牛之一毛，大海之一粟。但是，我们毕竟是组成整个IT行业的一分子，我们有生命，并在我们所在的位置，发挥着应有的作用。大家知道IT是喜新厌旧的，IT是残酷无情的，IT就是一把利剑，她破掉了所有的陈旧的 、老化的、长时间止步不前的，没有自我发展意识的不活跃分子，又肆无忌惮地张开双臂去迎接那些生机勃勃，有自我发展自我管理自我创新意识，并且用了长生不老药的新青年，只有适应IT、顺从IT、迎合IT,能够准确地按照IT的意图来自我管理 、自我调整、自我创新、自我发展，才能讨得IT的欢心，才能生存。“发展才是硬道理”这句话，在IT行业更能体现它的真理性。那么我应该怎么来寻求发展呢？我们怎样做，才能得到发展呢？

    我认为：首先：应该有一支配置合理、高素质、高凝聚力、自攻型的队伍。这是企业发展的基础所在。

    所谓的配置合理主要是把这支队伍中的技术、业务及管理等人员的比例要合理。技术是一个团队发展的根和本。没有技术的团队就好似无本之木，无源之水，便不可能得到充分的发展。好 的业务人员是一个团队的先锋队，没有好的业务，团队的其它方面便无从谈起。很好的管理是一支团队高度凝聚，自攻发展的保障，没有好的管理，再好的技术、业务队伍也会四分五裂，力气分散，轻者不能够行到很好的发展，重者团队自动解散。可见合理的人员配置应该是组织 队伍的着眼点。

    一个队伍的整体形象要靠组成这支队伍的每个成员来共同树立，也就是说，组成这支队伍的每个成员的言行举止以及工作态度，工作作风便直接影响到了整个团队的整体形象，所以强化团队成员的个人素质和树立团队的外在形象是紧密地结合在一起的。

    只有那种管理好、发展态势很好的团队才会具有很强的凝聚力。不难想象，对于一支管理松散、几乎止步不前的团队，凝聚力是无从谈起的。如果一支团队缺乏很好的凝聚力，那么这支队伍也就不会 有高质量的管理，这支队伍也绝对不会得到长远的、良好的发展！

    一支队伍如果不能得到自我调整，自我发展，那么，这支队伍便有可能会时常处于被动的地步，所以一支团队只有做到学习能力强，能够自我调整，可以主动出击，主动进攻，才会立于不败之地。当然，要理智一些，不能盲目出击和盲目进攻。

    其次：应当确定自己的奋斗目标，理顺前进的方向。

    一支团队没有目标，便失去了其存在的价值。准确地制定自己的、经过努力奋斗能够实现的目标应该说是一支团队发展的核心所在。可以想象，如果没有了目标，大家走到一块便失去了意义。团队的建设，团队的发展更是无从谈起了。“目标”不是一成不变的，“目标”可以根据局势、环境等客观条件或团队的自身因素来进行重新制定。但也绝不能变化的过于频繁，尤其是长期目标，如果天天变换，一天一个长期目标，那就不叫工作了，那叫“演戏”！

    确定了目标，就要选择最佳的路径，多思考、多比较、多选择尽量避免走弯路，遇到问题，综合分析，果断处理，争取以最快的时间到达目的地，摘取硕果。

    最后呢，我觉的应该强调一点：做企业必须取于冒险。要机智、勇敢、胆大、心细地去冒险，没有冒险，企业就没有发展。“不冒险才是企业最大的风险”。但我们还必须考虑，所做的事值不值得我们去冒险，我觉得有些 事情我们有50%甚至是40%的把握我们就可以勇敢的去冒冒险，拼一拼、搏一搏；但是有些事情没有100%的把握我们就不能去做！具体这些呢，我们必须在工作中多方位的去考虑。

    总之，发展才是硬道理，别人在发展，你不发展就要落伍，所以我们要抖擞精神，整理队伍，沿着既定的路线，向着既定目标，机智、勇敢、灵活、机动、胆大、心细地往“钱”走。

孙忠昌